近期，新興際華集團際華3502公司結合“黨旗在基層一線高高飄揚”活動，聚焦“建強組織筑堡壘、服務中心作貢獻、為民辦事解難題”，真真正正解決企業生產難題，實實在在辦實事暖人心。
綜合分析，為無效加班出謀劃策。 “近期有員工向我們反映晚上加班時間太長，周日休息也不能保證，我們很重視?！彪H華3502公司黨委收到員工反映后，要求人力資源部、發展改革辦、策劃生產部、審計風險部每天晚上8點到生產車間調研加班情況。他們找到分廠廠長、技術員和組長具體分析每天晚上加班工序情況，哪些是因為員工不熟悉工序造成的，哪些是因為工序難度大造成的，哪些是因為白天排產和投活不到位造成的。具體問題具體解決，員工不熟悉工序就加強練習，提高自身操作技能；工序難度大，就白天利用備補工幫補活；投活不科學，就嚴格落實“投活六四開”的工作經驗，上午投活60%，下午投活40%，把工作往前趕，及時調整和解決。目前，在公司生產任務緊張的時刻，能夠保證員工每天晚上加班時間不超過8點，周日保證休息一天。
聯動幫扶，為提質增效衍生動力。公司黨委了解到公司某些單位人日工費居高不下，為了降本提質，實現企業高質量發展，出臺了《公司降本提質增效改革管理辦法》，從七大方面指導各單位做好降本提質工作。同時，公司黨委要求財務管理部、人力資源部等處室管理人員，聚焦問題短板，解決專業難題，深入一線了解實情，查詢問題根源。他們從生產排產、裁片入庫、組織效率優化上下功夫，與分廠內部管理人員進行深度溝通，針對問題根源進行分析解讀。自巡查工作開展以來，分廠勞資員、會計、副廠長全力配合，將問題以數字的形式排列對比，對影響生產及勞效的疑難問題進行全面梳理，有力營造“管理人員齊上陣，同心協力促改革”的濃厚氛圍。
齊心協力，為生產瓶頸破冰前行。際華3502公司裁剪分廠存在粘合機室供應緊張、碼片工序供應緊張、川帶工序供應緊張，警禮服配份任務量大等問題，為解決好這些問題，際華3502公司黨委要求管理人員和黨員干部主動出擊，積極幫扶。裁剪分廠管理人員凌晨5點半到崗粘襯，有縫紉基礎的幫著扎川帶，集中力量調川帶，齊心協力、全力以赴、共度難關。其他管理處室人員每天輪流到配份庫幫忙，極大地緩解了生產瓶頸難題，使各類產品均順利出廠，按期交貨。
際華3502公司做到了“黨旗在基層一線高高飄揚”，哪里有困難，哪里就有黨員干部的身影，現場解決問題、及時反饋答復問題……在活動進行中，公司的黨建工作與中心工作的融合度越來越深，越來越契合，越來越相互促進。
（編輯：王星）
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