規范化的制度建設是落實國企改革的重要保障，是增強企業競爭力、實現基業長青的基石。2021年，新興際華集團旗下的際華3542公司通過建立健全一系列企業制度，以制度為綱，落實為效，進一步筑牢企業改革的“地基”，形成促進企業發展的長效機制。
一是積極深化三項制度改革。公司持續深化干部管理，對干部實行任期制和契約化管理，通過考察和市場化選聘，積極提拔一批優秀干部。2020年，公司取消了總經理助理管理層級，中層以上干部由2019年的66人減少到現在的59人，減少10.6%。公司出臺《管理人員月度工資分配辦法》，激活干事創業“一池春水”。分配辦法堅持“四個原則”，即：激勵與約束相互兼顧的原則；收入聯動、動態考核的原則；客觀、公平、公開、公正的原則；崗位差異化一崗一薪的原則?？冃ЧべY根據崗薪系數和個人職級系數以及生產車間員工的平均工資確定，每月按照中高管月度預算指標完成情況，實行百分制考核。營銷部門實行目標利潤和目標薪酬制。各銷售板塊的年薪，根據目標模擬利潤完成情況，按照梯次遞減原則進行兌現。同時，公司進一步完善員工職業生涯設計，鼓勵培育頂級技術人才；實行差異化薪酬，薪酬分配向生產一線員工、技術人員、銷售人員傾斜。
二是穩步推進內部模擬法人機制。2021年，公司對印染事業部和生產車間陸續進行了改革，實行了內部模擬法人方案，并配套下發了相關制度。4月份，公司首先在印染事業部實施內部模擬法人機制。公司以向印染事業部“賦權配責”為出發點，在選人用人、團隊建設、考核獎懲、薪酬分配等方面給予事業部更大自主權。以利潤為中心，以成本為主線，以考核為手段，印染事業部自主經營、自負盈虧，相對于傳統經濟體制，事業部責任變大，壓力傳遞動能增大，對各項工作進行精細化管理，使印染事業部全體員工真正成為企業的“主人”。7月份，公司在所有生產車間推行內部模擬法人機制，進一步調動了生產車間的積極性，激發了活力。
三是加快對標一流提升發展質量。2021年公司對紡織、印染、家紡事業部分別制定實施了對標一流企業方案和獎懲制度，圍繞“對標一流，提質增效，降本壓費，成本管控”四大任務，以歷史最優水平為目標，強化成本管控，實現精益生產，提升管理水平，增強企業市場競爭力。方案明確了責任部門和時間節點，制定了責任清單，按計劃抓好落實，產品質量和生產效率繼續保持較高水平，其中紡織漿紗成本控制在0.229元/米以內，細紗單產水平達到40.75KG，噴氣第一效率89.4%（評審效率），綜合能耗0.12噸標煤/萬元，創歷史新高。
此外，公司還按照將國企改革三年行動方案入章程的要求，重新修訂公司章程，厘清黨委會、董事會、總經理辦公會議事清單，對公司治理制度、采購物流管理制度、項目管理制度進行了梳理、修訂、匯編。
規范化制度是企業全面深化改革的關鍵。際華3542公司立足制度建設，解決好企業發展進程中的各種問題，推進全面深化改革，確保國企三年改革行動方案在企業開花結果。
（編輯：王星）
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