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      際華3542:制度為綱 落實為效

      來源:  企業觀察網       作者:陳培      發布時間:2021-9-24 13:29  |  

      規范化的制度建設是落實國企改革的重要保障,是增強企業競爭力、實現基業長青的基石。2021年,新興際華集團旗下的際華3542公司通過建立健全一系列企業制度,以制度為綱,落實為效,進一步筑牢企業改革的“地基”,形成促進企業發展的長效機制。

      一是積極深化三項制度改革。公司持續深化干部管理,對干部實行任期制和契約化管理,通過考察和市場化選聘,積極提拔一批優秀干部。2020年,公司取消了總經理助理管理層級,中層以上干部由2019年的66人減少到現在的59人,減少10.6%。公司出臺《管理人員月度工資分配辦法》,激活干事創業“一池春水”。分配辦法堅持“四個原則”,即:激勵與約束相互兼顧的原則;收入聯動、動態考核的原則;客觀、公平、公開、公正的原則;崗位差異化一崗一薪的原則??冃ЧべY根據崗薪系數和個人職級系數以及生產車間員工的平均工資確定,每月按照中高管月度預算指標完成情況,實行百分制考核。營銷部門實行目標利潤和目標薪酬制。各銷售板塊的年薪,根據目標模擬利潤完成情況,按照梯次遞減原則進行兌現。同時,公司進一步完善員工職業生涯設計,鼓勵培育頂級技術人才;實行差異化薪酬,薪酬分配向生產一線員工、技術人員、銷售人員傾斜。

      二是穩步推進內部模擬法人機制。2021年,公司對印染事業部和生產車間陸續進行了改革,實行了內部模擬法人方案,并配套下發了相關制度。4月份,公司首先在印染事業部實施內部模擬法人機制。公司以向印染事業部“賦權配責”為出發點,在選人用人、團隊建設、考核獎懲、薪酬分配等方面給予事業部更大自主權。以利潤為中心,以成本為主線,以考核為手段,印染事業部自主經營、自負盈虧,相對于傳統經濟體制,事業部責任變大,壓力傳遞動能增大,對各項工作進行精細化管理,使印染事業部全體員工真正成為企業的“主人”。7月份,公司在所有生產車間推行內部模擬法人機制,進一步調動了生產車間的積極性,激發了活力。

      三是加快對標一流提升發展質量。2021年公司對紡織、印染、家紡事業部分別制定實施了對標一流企業方案和獎懲制度,圍繞“對標一流,提質增效,降本壓費,成本管控”四大任務,以歷史最優水平為目標,強化成本管控,實現精益生產,提升管理水平,增強企業市場競爭力。方案明確了責任部門和時間節點,制定了責任清單,按計劃抓好落實,產品質量和生產效率繼續保持較高水平,其中紡織漿紗成本控制在0.229元/米以內,細紗單產水平達到40.75KG,噴氣第一效率89.4%(評審效率),綜合能耗0.12噸標煤/萬元,創歷史新高。

      此外,公司還按照將國企改革三年行動方案入章程的要求,重新修訂公司章程,厘清黨委會、董事會、總經理辦公會議事清單,對公司治理制度、采購物流管理制度、項目管理制度進行了梳理、修訂、匯編。

      規范化制度是企業全面深化改革的關鍵。際華3542公司立足制度建設,解決好企業發展進程中的各種問題,推進全面深化改革,確保國企三年改革行動方案在企業開花結果。

      (編輯:王星

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